Франківцям презентували Стратегію громади: про що документ і що питали в мера (ФОТО)
5 вересня на літній сцені у міському парку франківцям презентували проєкт “Стратегія Івано-Франківської територіальної громади”. Вона включає п’ять стратегічних цілей для розвитку міста.
Про це інформує “Галка” з презентації.
Очільниця платформи “Тепле місто” Оксана Бриндзак розповіла, що у грудні 2021 року команда спільно з міською радою розпочала стратегування щодо Стратегії міста.
“У 2022 році війна заморозила ці процеси, основна частина роботи над Стратегією знову розпочалася у 2024–2025 роках”, — зазначила вона.
До напрацювання Стратегії загалом долучилися 6 000 мешканців громади.
Станом на зараз розроблено:
- Стратегію розвитку безбар’єрної інфраструктури Івано-Франківська,
- Концепцію розвитку зеленої інфраструктури громади,
- Концепцію ветеранської політики,
- Дослідження молодіжного сектору Івано-Франківська,
- Мапування та дослідження громадського сектору Івано-Франківська.
Юлія Гвоздович, укладачка Стратегії Івано-Франківська, поділилася, що багато громад України зараз оновлюють свої стратегії. Документ розроблений відповідно до рекомендацій Мінрегіонів.
“Зараз Стратегія складається зі 160 сторінок, але основне — це “дерево цілей”, куди буде рухатися наше місто. Важливо, щоб держава загалом та наша громада рухалися в одному напрямку”, — сказала Гвоздович.
Поєднання традицій та інновацій, на її думку, допоможе Франківську бути більш видимим на мапі України та Європи.
Міський голова Руслан Марцінків зазначив, що у розробці Стратегії брали участь не тільки мешканці та експерти з Франківська, але й фахівці з інших міст. Мер презентував громаді Стратегію.
“Місія Івано-Франківської громади — бути затишним містом для життя, роботи та дозвілля і водночас сучасним динамічним містом із “теплими” цінностями; підтримувати та плекати статус станіславського феномена, забезпечуючи лідерство у сфері культури, мистецтва, освіти й креативних індустрій, зберігаючи унікальне культурне різноманіття та приваблюючи таланти, маючи визнаний вплив в Україні та Європі”, — сказав мер.
Він підкреслив, що громада прагне берегти українську культуру, мову та традиції, але водночас поєднувати їх з інноваціями.
Перша стратегічна ціль
- “Підтримувати сталий рівень зростання чисельності мешканців, які ідентифікують себе частиною громади”.
Вона зосереджується на розвитку людського потенціалу та зміцненні соціальної згуртованості. Ціль передбачає створення сприятливих умов для життя та самореалізації мешканців, підтримку молоді, інтеграцію ветеранів і внутрішньо переміщених осіб, а також розвиток освіти, культури та охорони здоров’я.
“Ми хочемо, щоб ця ціль була реалізована. Люди з інших міст мають ідентифікувати себе як частину нашої громади, переймати наші культурні цінності і так далі”, — прокоментував мер.
Як планують реалізувати цю ціль?
- ОЦ 1.2. Забезпечення повноцінної реінтеграції ветеранів, адаптації нових мешканців та реемігрантів до життя у громаді.
- ОЦ 1.3. Збільшення тривалості активного життя мешканців.
- ОЦ 1.4. Трансформація якості й доступності системи освіти.
- ОЦ 1.5. Збереження культурної ідентичності громади з підтримкою нових культурних практик.
Друга стратегічна ціль
- “Сформувати поліцентричну, доступну та екологічно збалансовану модель просторового розвитку Івано-Франківської громади”.
Вона визначає напрями просторового розвитку міста як компактного, екологічно збалансованого та безпечного. Це включає впровадження сталих рішень у сфері мобільності, розвиток якісних громадських просторів, збереження культурної спадщини та формування сучасної інфраструктури безпеки.
“Простою мовою, кожен мікрорайон міста має мати свої торгівельні центри, сквери та парки тощо. Ми розуміємо, що машин у місті буде ставати більше, тому робитимемо центральну частину міста ще більш пішохідною, з акцентом на громадський транспорт та велоінфраструктуру…”, — зазначив Марцінків.
Як планують реалізувати цю ціль?
- ОЦ 2.1. Впровадження сталих екологічних рішень.
- ОЦ 2.2. Раціональне транспортне планування з пріоритетом сталих видів мобільності.
- ОЦ 2.3. Впровадження нових урбаністичних підходів до естетики міських просторів.
- ОЦ 2.4. Створення балансу між збереженням історико-культурної спадщини та сучасним використанням.
- ОЦ 2.5. Формування стійкої системи безпеки громади в умовах тривалих загроз.
Третя стратегічна ціль
- “Забезпечити стале зростання реального бюджету громади та доходів мешканців на основі економіки з високою доданою вартістю”.
Вона охоплює економічний розвиток громади шляхом створення сприятливого середовища для підприємництва та інновацій, розвитку кластерних ініціатив, посилення транспортної й логістичної доступності, а також інтеграції науки й освіти в економічні процеси.
“Тут ми говоримо про те, що освіта загалом та вища освіта мають працювати на ринок праці. Тобто випускники училищ та університетів мають працювати в інноваційних сферах, які розвиваються”, — пояснив міський голова.
Як планують реалізувати цю ціль?
- ОЦ 3.1. Інтеграція закладів професійної та вищої освіти й наукових інституцій в економіку громади.
- ОЦ 3.2. Створення горизонтальної екосистеми розвитку підприємництва, підтримки бізнесу та інновацій.
- ОЦ 3.3. Забезпечення ефективної транспортної доступності та відкритості громади до інших регіонів та економічних центрів світу.
Четверта стратегічна ціль
- “Зміцнити публічні демократичні інституції громади відповідно до європейських стандартів врядування та ефективних партнерств”.
Вона спрямована на вдосконалення системи управління відповідно до європейських стандартів і передбачає цифровізацію публічних сервісів, підвищення прозорості управлінських процесів, розширення механізмів участі громадян та розвиток інституційної спроможності органів місцевого самоврядування.
Як планують реалізувати цю ціль?
- ОЦ 4.1. Інтеграція європейських підходів до системи управління громадою.
- ОЦ 4.2. Цифрова трансформація адміністрування та міських сервісів.
- ОЦ 4.3. Активізація громадянського суспільства та залучення мешканців до розвитку громади.
“Загалом це означає створити “міську Дію”. Наші ЦНАПи надають сотні послуг, і частину з них можна було б перенести до смартфона. Люди могли б користуватися ними онлайн”, — зазначив Марцінків.
Після презентації всі охочі могли поставити свої запитання меру.
Один із франківців поцікавився проблемою транспорту, зокрема тим, що він рідко курсує у вихідні дні.
“Одна з основних проблем — брак водіїв, адже на наших комунальних підприємствах ми можемо бронювати тільки 50% людей. Тому ми почали заохочувати до цієї професії жінок, запустивши безплатні курси з навчання”, — відповів Марцінків.
Інша мешканка міста запитала мера, як у Стратегії будуть контролювати розбудову та забудову міста.
“На сесії міської ради ми готуємо рішення про обмеження поверховості забудови в центральній частині міста. Також готується всеукраїнське рішення, де кожна громада має затвердити план розбудови всієї громади, не тільки міст, але й сіл”, — зазначив мер.
Щодо розвитку виробничої діяльності, якщо ці простори викуповують і забудовують, Марцінків пояснив:
“Це європейська тенденція, коли промислові зони переходять у житлову забудову. У нас є позитивні практики, коли є житлові зони замість промисловості, або коли ці промислові зони викуповують, і вони продовжують працювати. Негативні приклади — це спиртзавод, який Фонд державного майна не дозволив викупити нам”.
Ще одне питання стосувалося того, хто буде відповідати за реалізацію Стратегії.
“У нас було дві ідеї, наприклад як у Львові — інститут розвитку міста. У нас він міг би працювати або у форматі громадської організації, або комунальної установи. За кожен захід у рамках Стратегії буде відповідати конкретний департамент міської ради”, — додав Марцінків.
Читайте також:
- “Його слова – пряме порушення закону України і ксенофобія”: франківці про негативне висловлювання Марцінківа щодо ЛГБТ
- “Прихильникам ЛГБТ не місце в католицькому університеті”, — Марцінків підтримав УКУ у конфлікті зі студенткою
- “Добре хоч не весь міст розібрали після фотосесії”: франківці про демонтаж доріжки для мера
ФОТО ТИЖНЯ
