“Ми допомагаємо пройти жінці від кризи до лідерства”: як діє коаліція “Прикарпаття 1325” (ВІДЕО)
Учасниці коаліції “Прикарпаття 1325” — завідувачка сектору у справах сім’ї та гендерної політики Калуської міської ради, засновниця та керівниця благодійної організації Благодійний фонд “Крила підтримки” Аліна Бігун. Та експертка зі стратегічного планування, голова правління громадської організації “УФРА” та громадської спілки “Прикарпатський промисловий кластер” Наталія Захарова — в інтерв’ю “Галці” розповіли про економічну спроможність жінок, реалізовані ініціативи коаліції та підходи до підтримки жінок у межах плану “Жінки, мир, безпека”.
— Пані Наталіє, розкажіть, будь ласка, про вашу роль у коаліції та професійну діяльність. За що ви відповідаєте?
В я коаліції відповідаю за економічний напрямок. Це для мене природний вибір, оскільки це мій життєвий інтерес. Я є експерткою зі стратегічного планування для бізнесу. Крім того, я очолюю Прикарпатський промисловий кластер, в який входять переважно чоловіки, адже досі існує упередження, що керувати бізнесом — це чоловіча роль.
Тому я пишаюся тим, що ці чоловіки обрали жінку керівницею. Своє основне завдання бачу в тому, щоб жінки заходили в корпоративне управління та загалом у бізнес.
— Пані Аліно, розкажіть про вашу діяльність та напрямки роботи.
На даний час я очолюю сектор у справах сім’ї та гендерної політики при управлінні соціального захисту населення Калуської міської ради. Це спеціалізований підрозділ, який створили близько двох років тому.
Ми займаємося питаннями гендерної політики, гендерно зумовленого насильства, дискримінації, а також забезпечення рівних прав і можливостей жінок і чоловіків. Також із 2019 року я заснувала і очолюю благодійний фонд «Крила підтримки», який працює у сфері гендерної політики та психосоціальної підтримки жінок із вразливих категорій.
— Пані Наталіє, які ініціативи та проєкти вдалося реалізувати за останній рік?
Наприклад, ми спільно з центром зайнятості провели дослідження серед жінок, які шукають роботу, щодо їхньої готовності перекваліфіковуватися на нетипові професії.
Існувало упередження, що жінки не хочуть йти в так звані «чоловічі» професії. Але результати показали, що жінки готові перекваліфіковуватися, працювати в нових сферах і розвиватися.
Це важливо і для них, і для економіки загалом. Наприклад, якщо працювати нянечкою в садочку, зарплата становить близько 8 тисяч гривень, тоді як операторка верстата з числовим програмним керуванням може отримувати близько 40 тисяч гривень. Це суттєва різниця.
— Пані Аліно, розкажіть, будь ласка, про ваші досягнення та реалізовані проєкти.
Ще у 2023 році за підтримки Українського жіночого фонду ми реалізували тривалий, майже річний проєкт — інтеграцію жінок ВПО в громаді. Було багато напрямків, заходів і завдань. Жінки мали можливість проявити себе, а команда фахівців працювала з ними від кризових станів до формування лідерських якостей.
Наше завдання полягало в тому, щоб підтримати жінку в складних життєвих обставинах, надати їй психосоціальну, юридичну та психологічну допомогу, а згодом допомогти їй стати лідеркою.
Також ми реалізували проєкт «Школа жіночого лідерства». Він тривав кілька місяців, але за цей час вдалося провести 48 заходів у різних напрямках.
— Пані Наталіє, як коаліція «Прикарпаття 1325» впливає на обласний план та які зміни вже вдалося реалізувати?
Ми розпочали з проведення курсів фінансової грамотності та підприємництва для жінок. Відтоді маємо багато прикладів, коли жінки відкрили власну справу, реалізували себе в бізнесі, а деякі вже створюють робочі місця та виплачують заробітну плату.
У цьому і є роль громадських організацій у реалізації програми «Жінки, мир, безпека». Важливо не лише надавати психологічну підтримку та розвивати лідерські якості, а й створювати можливості для економічної реалізації.
Я можу сказати, що в нашій громаді щонайменше дві жінки вже стали підприємицями завдяки таким ініціативам.
— Пані Аліно, як відбувається реалізація програми та які зміни вже вдалося впровадити?
Цього року стартує новий Національний план дій на 2026–2030 роки. Для мене було важливо, щоб у ньому були враховані інтереси громадськості та цільових груп.
Я є секретарем міжвідомчої ради з питань сім’ї, гендерної рівності, демографічного розвитку, запобігання насильству та торгівлі людьми, тому безпосередньо займаюся організацією її роботи. До процесу були залучені представники громадських організацій, які подавали свої ідеї.
Локалізація плану відбувається знизу — від потреб людей. Ми враховували, чого потребують жінки, які саме виклики мають різні категорії бенефіціарів.
Як кажуть, «нічого для людей без людей». У нашому випадку — нічого для жінок без жінок. Саме тому всі ідеї були зібрані, включені до локального плану дій, після чого його затвердили на міжвідомчій раді та представили на обласному рівні й у межах коаліції. Далі ми працювали над його реалізацією.
— Пані Наталіє, якою ви бачите роль коаліції «Прикарпаття 1325» через кілька років? Які зміни потрібно закладати вже зараз?
Дуже важливо працювати з жінками ще тоді, коли вони є підлітками. Як людина, яка відповідає за економічну спроможність, я переконана, що про фінансову незалежність потрібно говорити не тоді, коли жінка вже доросла, а значно раніше.
Ми вже мали кілька проєктів із ліцеєм №6 у Калуші, де проводили навчання для учнів. Це були змішані групи — і дівчата, і хлопці, що є важливим, адже не має бути поділу. Ми працювали над створенням шкільного підприємництва.
У ліцеї вже діють два такі проєкти: вирощування мікрозелені та шкільна крамниця. Наступний етап — розвиток технологічного бізнесу. Як Прикарпатський промисловий кластер, ми пообіцяли підтримати їх у разі створення технічного стартапу — зокрема фінансуванням і розвитком підприємницьких навичок.
Я вважаю, що такі підходи потрібно впроваджувати як на рівні держави, так і області. Це наш план на найближчі роки.
— Пані Аліно, як ви бачите роль коаліції в майбутньому та що потрібно зробити вже зараз?
На мою думку, ключове — це підтримка ініціатив, які йдуть від самих людей. Важливо, щоб це не було лише виконанням Національного плану дій «згори вниз», а щоб враховувалися реальні потреби.
Наприклад, зараз ми працюємо над розвитком соціального підприємництва. Це також відповідь на запит жінок. Багато з них працюють до пізнього часу і не мають із ким залишити дітей, адже садочки працюють до вечора.
Тому ще з 2020 року в мене є ідея створити соціальне підприємництво на базі благодійного фонду «Крила підтримки». У нашій команді є педагоги, соціальні працівники, фахівці різних напрямків, які можуть забезпечити такі послуги та закрити цю потребу.
— Пані Наталіє, чому важливо залучати громаду та експерток до формування таких планів?
Я наведу приклад із нашої громади. У 2021 році ми розробляли стратегію розвитку міста і почали з опитування людей. Це був нестандартний підхід.
Ми провели 20 фокус-груп, де люди обговорювали свої ідеї. Також провели відкрите опитування для всіх охочих. У результаті отримали 978 ідей.
Звісно, всі реалізувати неможливо через обмежений бюджет, але далі вже відбувався відбір тих, які можна втілити. І навіть попри війну, ця стратегія зараз реалізовується з випередженням.
— Пані Аліно, чому важливо залучати жінок і громадські організації до ухвалення рішень?
Якщо ми формуємо рішення через опитування і враховуємо думку людей, тоді ці ініціативи потрапляють у плани дій і дають значно ефективніший результат.
Читайте також:
ФОТО ТИЖНЯ
