Партнерство, що розвиває регіони: досвід Західного Хабу МХП (ФОТО)
«Там, де люди беруть відповідальність за спільне майбутнє, з’являються сильні громади. А бізнес готовий підсилювати їх», – зазначила у розмові директорка Західного Хабу МХП Тетяна Валанчюс, розповідаючи про розвиток агробізнесу та внесок Західного Хабу МХП у співпрацю із громадами.
Фото Тетяни Валанчюс
Бізнес під тиском війни
У воєнний час до бізнесу ставлять інші вимоги. Його більше не оцінюють лише за фінансовими показниками. Важливо, наскільки він здатен бути опорою – для держави, для громади, для власних працівників. Саме тому сьогодні особливо відчутною є роль компаній, для яких відповідальність – не реакція на кризу, а стратегія. І в цьому контексті МХП послідовно доводить: компанія стабільно працює і підтримує економіку країни та її продовольчу безпеку, навіть в умовах повномасштабної війни.
Західний Хаб МХП – це чотири підприємства у п’яти областях на заході України, понад тисяча працівників, які щодня забезпечують безперервну роботу навіть під час війни. Очолює його Тетяна Валанчюс – керівниця, для якої слово «відповідальність» є управлінським принципом.
Після призначення на посаду директорки Західного Хабу у грудні минулого року вона сформулювала для себе три ключові пріоритети: забезпечити стабільність роботи підприємств, розвивати команду та поглиблювати системне партнерство з громадами.
Війна змінила правила гри для всіх. Частина працівників Західного Хабу сьогодні служить у Збройних силах України. Логістика ускладнилася, ринки стали більш волатильними, а горизонти планування – коротшими та гнучкішими. Проте у МХП людина залишається в центрі усіх управлінських рішень.
«Аграрний бізнес не може поставити процес на паузу. Посівна не чекає. Тваринництво не зупиняється. Це дисциплінує і водночас загартовує», – говорить Тетяна Валанчюс.
Західний Хаб МХП – це приклад регіональної структури, що працює на перетині економіки, продовольчої безпеки й соціальної відповідальності. До його складу входять підприємства «Захід-Агро МХП», філії «Рідний край» і «Перспектив», а також «МХП-Баффало». Структура об’єднує рослинництво та тваринництво, що вимагає комплексного управління.
«Керувати окремим підприємством – це про операційну ефективність. Керувати Хабом – це про систему. Важливо бачити повну картину: як рішення в одному підрозділі вплине на інший, як виробничі показники корелюють із кадровими викликами, як економіка підприємства пов’язана зі стабільністю громади», – пояснює директорка.
За словами Тетяни Валанчюс, останні роки стали тестом на управлінську зрілість: необхідність швидких рішень, диверсифікація ризиків, робота з командою в умовах постійного психологічного навантаження.
«2025 рік став роком управлінської концентрації. Потрібно було забезпечити стабільність виробництва, зберегти команди і водночас продовжити розвиток соціальних напрямів», – наголошує вона.
Валовий збір основних зернових культур на підприємствах Західного Хабу у 2025 році становив 609 421 тонну, що на 0,7% більше, ніж у 2024 році.
«Для нас важливо, щоб кожен гектар працював на повну віддачу. Тому ми впроваджуємо технології точного землеробства комплексно – від підготовки ґрунту та посівної кампанії до систем живлення, захисту рослин і аналізу врожайності. Активно застосовуємо ощадливі методи обробітку, які допомагають зберігати вологу та підтримувати якість ґрунту. У фокусі – стабільний розвиток і результат у довгостроковій перспективі, а не швидкі тактичні досягнення», – пояснює директорка. Такий підхід відповідає загальній стратегії компанії МХП, яка дотримується принципів сталого розвитку, інтегруючи екологічну, соціальну та економічну відповідальність у свою діяльність.
Економіка, що тримає громади
В умовах війни стабільна робота бізнесу набуває особливої ваги, адже саме підприємства формують податкову основу місцевих бюджетів і забезпечують фінансову спроможність громад. Підприємства Західного Хабу МХП залишаються стабільними платниками податків і внесків.
Цей абзац про податки або виділити кольором або зробити врізкою – треба акцентувати на ньому:
У 2025 році підприємства Хабу разом з елеваторами сплатили майже 513,5 млн грн податків, внесків і зборів – на 28% більше, ніж у 2024 році. Кошти надійшли до державного та місцевих бюджетів. Загальна сума податкових надходжень від МХП за рік склала 10,3 млрд грн, що на 36% більше порівняно з попереднім роком. Від початку повномасштабної війни компанія забезпечила 28,5 млрд грн податків.
«Коли ми говоримо про податки, це про дороги, школи, лікарні в тих громадах, де ми працюємо. У воєнний час стабільність платежів – це частина національної стійкості», — підкреслює Тетяна Валанчюс.
Вона наголошує, що для компанії важливо, аби регіони присутності відчували реальний економічний ефект від роботи підприємств.
Західний Хаб є частиною міжнародної компанії МХП – одного з найбільших виробників курятини в Європі, що входить до ТОП-10 у світі. Вона розвиває понад 15 брендів їжі у різних форматах – від охолодженого й маринованого мʼяса до готових страв і снеків. Таким чином, регіональний бізнес є частиною глобальної системи, адже діяльність компанії безпосередньо впливає на стабільність продовольчих ланцюгів. У ширшому масштабі – МХП підтримує продовольчу безпеку України та світу, забезпечуючи виробництво якісної продукції, 60% якої експортує у понад 80 країн.
Співпраця з громадами на засадах партнерства
Карта присутності Західного Хабу – це не просто перелік виробничих майданчиків, а частина економіки регіону. Саме тому взаємодія з громадами вибудовується на принципах партнерства та співфінансування.
Земельний банк Хабу становить понад 95 тис. га, кількість пайовиків – близько 49 тисяч осіб. У 2025 році обсяг орендної плати, виплаченої пайовикам, сягнув майже 437,5 млн грн.
Спільно зі стратегічним партнером – Благодійним фондом «МХП-Громаді» – у 2025 році в соціально-економічний розвиток громад надано понад 20 млн грн. Це частина ширшої системної роботи, яку здійснює компанія МХП на загальнонаціональному рівні: підтримує українців, розвиває громади та зберігає українську культуру.
У громадах, де присутні підприємства Західного Хабу, реалізовано 33 локальні проєкти, 20 ініціатив у межах конкурсу «Час діяти, Україно!» та підтримано 18 локальних бізнесів у межах програми «Роби своє».
Тетяна Валанчюс наголошує, що Хаб співпрацює із громадами виключно в моделі співфінансування.
«Коли громада вкладається в проєкт разом із нами, з’являється інша якість відповідальності. Це не “допомога зверху”, це партнерство», – підкреслює директорка.
У 2025 році Хаб також фокусувався на розвитку інклюзивних просторів, підтримці родин військових у межах програми «МХП Поруч», освітніх та молодіжних ініціативах. До прикладу провели проєкт «PROзростання», мета якого допомогти фахівцям у соціальній, медичній та культурній сферах підвищити кваліфікацію, здобути нові знання, взяти участь у конференціях чи видати власні освітні напрацювання. Для цього кожен учасник міг отримати мінігрант у сумі до 15 000 гривень.
У шести територіальних громадах Львівської області за підтримки Фонду «МХП-Громаді» завершився масштабний аудит архітектурної доступності ключових соціальних та комунальних об’єктів. Цей крок став частиною комплексної ініціативи, спрямованої на впровадження системних змін та створення справді безбар’єрного простору для всіх мешканців – що відповідає підходу компанії до інклюзивності та дотримання прав людини в межах стратегії сталого розвитку.
Підприємства активно співпрацюють із закладами освіти: проводять профорієнтаційні зустрічі, підтримують матеріально-технічну базу коледжів і ліцеїв, залучають студентів до практики.
«Розвиток громад починається з можливостей для молоді. Саме тому ми інвестуємо в освітні проєкти та ініціативи, які допомагають молодим людям реалізувати себе в рідних громадах», – наголошує директорка.
У компанії також є власні навчальні проєкти та школи для молодих спеціалістів, працює інститут наставництва. Саме тому молоді фахівці, які приходять на підприємства, мають усі можливості для хорошого кар’єрного зростання та професійного розвитку. У компанії вже є чимало таких успішних прикладів, з якими можна ознайомитись на сторінці МХП-Кар’єра (https://www.facebook.com/mhpcareer).
Підтримка військових і ветеранів – частина нашої відповідальності
Підтримка військових, ветеранів та їхніх родин для Західного Хабу МХП – це частина щоденної роботи. У межах комплексної програми «МХП Поруч» команда системно допомагає тим, хто сьогодні захищає країну, і тим, хто повертається до мирного життя.
Сьогодні понад сто працівників Західного Хабу боронять Україну у складі ЗСУ. За військовими-співробітниками зберігається робоче місце та виплата заробітної плати. У співпраці з Благодійним фондом «МХП-Громаді» колектив Хабу оперативно закриває запити колег-військових.
«Для нас важливо, щоб ці кошти конвертувалися в конкретну допомогу – технічне спорядження, амуніцію, транспорт, усе те, що допомагає зберігати життя та ефективно виконувати бойові завдання. Ми підтримуємо як наших мобілізованих колег, так і військових із громад, де працюють підприємства», – пояснює Валанчюс.
Не менш важливим є повернення ветеранів до цивільного життя. Частина працівників після демобілізації вже повернулися до роботи на підприємства Хабу – з підтримкою в адаптації, а за потреби й перекваліфікації.
Окремим напрямом у 2025 році став розвиток адаптивного спорту для ветеранів. У громадах присутності Західного Хабу Благодійний Фонд “МХП-Громаді” підтримав відкриття шести адаптивних спортивних клубів для реабілітації військових – що логічно продовжує системну підтримку військових і ветеранів у межах програм компанії.
«Найсильніше вражають історії людей, які після поранень не замикаються в собі, а шукають нову точку опори – у спорті, у роботі, у підприємництві. Тоді розумієш, що бізнес може бути частиною цього відновлення», – говорить Тетяна Валанчюс.
Так,запрацювали оновлені інклюзивні спортивні клуби для занять спортом та реабілітації ветеранів: два у Львові, один у Городку на Львівщині та у Білогір’ї на Хмельниччині, а також по одному у Заболотові на Франківщині та у Івано-Франківську. До прикладу, для простору громадської організації BE STRONG, що знаходиться у Сокільниках, придбано обладнання для стрільби з лука. За грантові кошти баскетбольна команда “Титани-Львів” на кріслах колісних змогла придбати спеціальний мобільний майданчик для тренувань. Також для інших клубів придбано необхідний спортивний інвентар.
Ці ініціативи стали частиною ширшої системної роботи: за підтримки компанії МХП та Фонду по Україні вже діє 35 адаптивних спортивних клубів.
Також у громадах присутності Західний Хаб минулого року ініціював і провів два масштабні інклюзивні змагання ветеранів-стронгменів «Звитяга Нескорених», змагання з перешкодами Kordon Race, розпочав підтримку команди ветеранів із волейболу сидячи «Яструби МХП».
Для Західного Хабу підтримка ветеранів – це не разові проєкти, а довгострокова відповідальність перед людьми, які сьогодні забезпечують безпеку країни.
Формула стійкості
«Сильна країна починається з міцних громад. А стійкі громади – з відповідального бізнесу. І це не гучні слова. Це здатність платити податки вчасно, інвестувати в модернізацію, підтримувати своїх людей і розвивати власні міста та села. Це робота щодня», – підсумовує Тетяна Валанчюс, директорка Західного Хабу МХП.
Адже стратегія компанії МХП незмінна: український дух поєднується з глобальним масштабом, стабільність – із розвитком, а економічна сила – з відповідальністю перед людьми.
ВРІЗКА
Соціальні проєкти і заходи, які реалізував Західний Хаб МХП разом із Благодійним фондом “МХП-Громаді” у 2025 році в громадах присутності
«Скарбничка здоров’я»
Фахівці НДСЛ «Охматдит» провели комплексні медичні обстеження 800 дітей Білогірської, Теофіпольської (Хмельниччина) і Городенківської (Івано-Франківщина) громади.
«Час діяти, Україно!»
20 проєктів громад отримали понад 3 млн грн співфінансування в межах конкурсу соціальних ініціатив.
«Час діяти, Нестримні!»
6 адаптивних спортивних клубів для реабілітації військових відкрились на Львівщині, Івано-Франківщині, Хмельниччині– загальна сума грантів становить близько 1,2 млн грн
«Роби своє»
18 жителів громад виграли гранти на загальну суму понад 1,6 млн грн для реалізації своїх бізнес-ідей.
«Лікар для села»
Організували виїзні консультації профільних медичних спеціалістів для жителів Золочівської, Білогірської та Колківської громад.
«Культура у фокусі громад»
5 культурних проєктів отримали гранти на суму понад 2,6 млн грн у межах спільного з Українським культурним фондом конкурсу.
MHP Run4Victory
2 масштабних благодійних забіги провели в Тернополі і Луцьку. Завдяки реєстраційним внескам та донатам було зібрано для підтримки військових понад 1,8 млн гривень.
реклама
Читайте також:
ФОТО ТИЖНЯ
