18 грудня в Івано-Франківську експерти, громадські діячі та представники влади обговорили візії проєкту “Стратегія Івано-Франківська”. Захід став одним із перших публічних обговорень, на якому розглядали умови та реалізацію удосконалення міста в майбутньому.
Про це пише “Галка” з публічного обговорення на Промприладі.
Під час події презентували візію міста, яка стане основою для розробки стратегічних та оперативних цілей, плану заходів та інших елементів стратегії. Захід став підсумком кількох років роботи у різних експертних середовищах та взаємодії між представниками Івано-Франківського бізнесу, громадянського суспільства, наукових кіл, місцевого самоврядування та культури.
Як зазначають фахівці, презентована візія є одним із компонентів стратегії. Вона стане основою для визначення стратегічних та оперативних цілей, плану заходів та інших складових документа стратегії.
Експерт із довгострокових стратегій, директор Інституту фронтиру Євген Глібовицький зазначає, що результати стратегії вже є, адже формується новий підхід до ухвалення рішень.
“Потрібно зрозуміти, які зміни та реформи будуть важливими, адже це створює певну визначеність у ситуації невизначеності. Хоча війна значно обмежує варіанти, тим не менш, необхідно дивитися вперед. Якщо цього не робити, ми ризикуємо опинитися в ролі “білки в колесі”: багато енергії витрачається, але результатів майже немає.
Стратегія — це не покрокова інструкція. Вона стає покроковою поступово, вона як рамка окреслює напрям руху”, — зазначив Глібовицький .
Заступник голови правління АТ “Універсал Банк”, економіст, фінансист та візіонер Андрій Стецевич зазначає, що компонентами стратегії є віра, амбіції, візія та місія.
“Зараз ми перебуваємо на етапі формування візії — як ми бачимо себе в Івано-Франківську. Важливо зрозуміти, що стратегія сама себе не напише. Але якщо її немає, це також стратегія. Нині перед нами стоїть завдання синхронізувати всі напрацювання, об’єднати їх в одне ціле. Стратегія може бути чудово написаним документом, але головне, щоб її підтримали та почали реалізовувати”, — розповідає Стецевич.
Галина Гривнак, членкиня правління Бізнес Асоціації Івано-Франківська, засновниця та СЕО FinImpact, звертає увагу на відмінності у стратегіях громади та бізнесу. Вона підкреслює, що в громаді немає єдиного керівника, а основа всього — це люди, які мають усвідомлювати важливість бізнесу для розвитку.
“Як фінансиста, мене зацікавила сума міського бюджету. На наступний рік заплановано бюджет у 5 мільярдів гривень, як вказано на офіційному сайті. Чесно кажучи, не розумію, звідки взяли 5 мільярдів, адже за цей рік ми ледве досягнемо 4. Жоден бізнес не дозволив би собі затвердити такий план. Якщо розглянути, на що йдуть ці кошти, то 50% бюджету буде спрямовано на освіту і медицину. Але виникає питання: де розвиток і хто його забезпечуватиме?” — зауважує Гривнак.
Володимир Воробей, директор агенції економічного розвитку PPV Knowledge Networks, окреслив кілька ключових напрямків, на які, на його думку, слід орієнтуватися у стратегії Франіквська:
- Визначення галузевої спеціалізації
- Підтримка малого бізнесу та підприємництва
- Розвиток екосистеми підприємництва
- Екосистема підтримки бізнесу
- Екосистема інновацій
- Освіта
Візія :
- Динамічність і інновації – акцент на розвиток нових технологій, економічних секторів, стартапів та інвестицій.
- Інклюзивність – створення доступного середовища для всіх мешканців, незалежно від їх соціального, економічного чи культурного статусу.
- Збереження культури та історії – підтримка місцевих традицій та культурної спадщини.
- Сталий розвиток – екологічно чисте середовище, відповідальність за майбутнє та підтримка інфраструктурних змін.
- Економічне процвітання – зростання конкурентоспроможності міста на національному та міжнародному рівнях.
Детальніше ознайомитися зі стратегією можна на сайті – https://strategy.if.ua/news/tsinnosti-ta-strategichna-dyspozytsiya-ivano-frankivska/
Читайте також: 6 проєктів отримають гроші за результатами другого туру «Ґрантів Теплого міста» (ФОТО)
ФОТО ТИЖНЯ
